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Planes
y Programas del
Ministerio
El MCIT y sus
entes
asociados juegan un rol fundamental para hacer de Colombia
un país
con mayores niveles de competitividad, con mayor crecimiento
económico y con un mayor bienestar para su población. Por
ello, el
sector Comercio, Industria y Turismo, bajo la coordinación
del
Ministerio elaboró de manera concertada la Planeación
Estratégica
Sectorial 2007 – 2010.
El
Plan se definió con
una visión a largo plazo, que requirió un esfuerzo especial
para
armonizar los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo
2006–2010 “Estado Comunitario: desarrollo para todos”, la
Visión
País 2019 y 2032, las políticas sectoriales (Plan
Estratégico
Exportador, Plan Sectorial de Turismo y Plan de Desarrollo
Administrativo), el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) y
los
indicadores sectoriales incluidos en el SIGOB. Evidenciando
así la
coordinación que existe entre los diferentes subsectores que
conforman el Ministerio.
Durante el 2008 el Plan contenía 6 objetivos
estratégicos a
saber: 1. Internacionalización de la Economía,
2. Más y Mejor de lo Bueno,
3. Sectores Nuevos y Emergentes,
4. Colombia destino Turístico de Clase
Mundial,
5. Gestión del Desempeño y
6. Comunicación e Imagen. Circular
de adopción 2008.
Para la vigencia 2009, la Planeación Estratégica Sectorial
estableció 5 objetivos estratégicos, toda vez que los
objetivos
“Más y Mejor de lo Bueno” y “Sectores Nuevos y Emergentes”,
se
fusionaron y dieron origen al objetivo de “Transformación
Productiva”, quedando la Planeación Estratégica Sectorial
soportada
en los siguientes ejes temáticos:
1.
Internacionalización de la Economía
2. Transformación
Productiva
3. Colombia
destino Turístico de Clase Mundial
4. Gestión
del Desempeño
5. Comunicación
e Imagen
Los
primeros tres
objetivos son misionales, es decir que apuntan al
cumplimiento del
quehacer del sector y los dos siguientes son transversales, o
sea,
que se constituyen en el apoyo requerido para tener un mayor
impacto en los objetivos misionales. Circular de
adopción
2009.
Para cada objetivo estratégico se definieron unas
estrategias que a
su vez contienen una serie de iniciativas que apuntan hacia
el
cumplimiento de las mismas, para lo cual se definieron metas
anuales y cuatrienales.
El resumen de la planeación estratégica del sector se puede
evidenciar a través del siguiente esquema, en el cual se
puede
apreciar la visión y los objetivos misionales y
transversales.
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